ЛАНИТ ДВ

Содержание курса.
Основные определения УП.
Международные стандарты и виды сертификации.
Место проектов в бизнесе.
Связь стратегических целей с проектами.
Выбор проектов и организационная политика.
Система общего отбора и приоритетов проекта.
Критерии отбора проектов.
Системная модель управления проектами.
Проект. Проекты в организациях различных типов.
Классификация проектов. Примеры проектов различных типов.
Жизненный цикл проекта.
Критерии успеха проекта. Измерение критериев успеха.
Практическое задание: Определение критических факторов успеха проекта.
Задачи и организация управления проектом.
Типы организационных структур. Влияние организационной структуры на проект.
Участники проектов. Заказчик и подрядчик.
Менеджер проекта. Команда проекта.
Распределение функций прав и обязанностей.
Процессы управления проектами: инициация, планирование, исполнение, контроль, завершение.
Функции управления проектами:
Управление интеграцией
Управление предметной областью
Управление временем
Управление стоимостью
Управление рисками
Управление коммуникациями
Управление человеческими ресурсами
Управление качеством
Управление контрактами и поставками
Методика разработки и анализ плана управления проектом.
Алгоритм планирования.
Планирование проекта:
Определение целей проекта
Виды планов (стратегические, текущие, оперативные)
Структурирование проекта: целей, работ, участников. Оптимальный уровень детализации.
Примеры планов управления проектами.
Практическое задание: Разработка плана управления проектом
Роль и место автоматизированных систем календарного планирования в корпоративной системе управления проектами.
Классификация и обзор возможностей систем календарного планирования. Критерии отбора.
Отличие системы анализа проектов и стратегического планирования Project Expert и систем календарного планирования.