Академия профессионального роста ВГУЭС

Содержание программы

Модуль 1.

Введение

Обзор программы тренинга, управление ожиданиями от курса
Определение проекта
Роль стандартов управления проектами

Введение в стандарт ANSI PMI PMBOK 2008

Содержание стандарта
Основные понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами.
Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний.
5 групп процессов управления проектами
9 областей знаний

Обзор областей знаний стандарта ANSI PMI PMBOK GUIDE 2008

Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)

Содержание области знания
Процесс «Разработка устава проекта (Develop Project Charter)»
Пример из практики
Процесс «Разработка Плана управления проектом (Develop Project Plan)»
Процесс «Управлением исполнением проекта (Direct and Manage Project Execution)»
Процесс «Мониторинг и контроль над работами проекта. (Monitor and  Control project work)»
Процесс «Общее управление изменениями (Integrated change control)»
Процесс «Закрытие проекта (Close project)»
Пример из практики

Управление Содержанием Проекта (Project Scope Management)
Содержание области знания
Процесс «Сбор требований»
Процесс «Определение содержания (Scope Definition)»
Процесс «Создание иерархической структуры работ (Create WBS)»
Процесс «Проверка Содержания (Scope Verification)»
Процесс «Контроль содержания (Scope Change Control)»
Практическое задание 1. Создание Описания содержания проекта
Практическое задание 2. Построение WBS проекта

Управление сроками проекта

Содержание области знания
Процесс «Определение состава операций (Activity Definition)»
Процесс «Определение взаимосвязи операций (Activity Sequencing)»
Процесс «Оценка ресурсов операций (Resource Planning)»
Процесс «Оценка длительности операций (Activity Duration Estimation)»
Процесс «Разработка Расписания (Schedule Development)»
Примеры диаграмм
Процесс «Контроль расписанием (Schedule Control)»
Практическое задание 3. Разработка расписания проекта

Управление стоимостью проекта

Содержание области знания
Процесс «Стоимостная оценка (Cost Estimating)»
Процесс «Разработки бюджета расходов (Cost Budgeting)»
Процесс «Контроль стоимости (Cost Control)»
Метод освоенного объема (Earned Value analysis)»
Пример использования методов стоимостного анализа
Практическое задание 4. Стоимостный анализ проекта

Управление качеством проекта

Введение в управление качеством
Процесс «Планирование качества (Quality Planning)»
Процесс «Обеспечение качества (Quality Assurance)»
Процесс «Контроль качества (Quality Control)»

Управление персоналом проекта

Содержание области знания
Процесс «Разработка плана управления персоналом (Organizational Planning)»
Процесс «Набор команды проекта (Staff Acquisition)»
Процесс «Развитие команды проекта (Team Development)»
Процесс «Управление проектной командой (Manage Project Team)»
Практическое задание 5. Управление персоналом проекта

Управление коммуникациями проекта

Содержание области знания
Процесс «Идентификация участников проекта»
Процесс «Планирование коммуникаций»
Процесс «Распространение информации»
Процесс «Управление ожиданиями участниками проекта (Manage Stakeholders)»
Процесс «Отчетность по исполнению»
Практическое задание 6. Управление коммуникациями в проекте

Управление рисками проекта

Введение в управление рисками
Процесс «Планирование управления рисками (Risk Management Planning)»
Процесс «Идентификация рисков (Risk Identification)»
Процесс «Качественный анализ рисков (Qualitive Risk Analysis)»
Процесс «Количественный анализ рисков (Quantitative Risk Analysis)»
Процесс «Планирование реагирования на риск (Risk Response Planning)»
Процесс «Мониторинг и контроль над рисками (Risk Monitoring and Control)»
Практическое задание 7. Управление рисками проекта

Управление поставками проекта
Содержание области знания
Процесс «Планирование поставок (Procurement Planning)»
Процесс «Организация проведения поставок»
Процесс «Администрирование поставок (Contract Administration)»
Процесс «Закрытие поставок (Contract Closeout)»
Практическое задание 8. Управление поставками проекта

Корпоративная система управления проектами

Рекомендации по внедрению основных элементов и этапам создания корпоративной системы управления проектами

Модуль 2. MICROSOFT PROJECT STANDART